Краткий обзор авиационной и оборонной отраслей
— Сравнение данных и размышления, вызванные тремя рейтингами

Теги: промышленники, капиталисты, индустриалы, военные фанаты, самоделкины, «клавиатурные хулиганы»;
Общий объём текста: 5000 знаков,
Время чтения: около 12 минут;
Время для размышлений и заметок: около 30 минут;

Финансовый год американских публичных компаний охватывает период, переходящий через новый год: с июля первого года по июнь второго года.
Например, один из наиболее авторитетных общих рейтингов — Forbes — как правило, после публикации годовых отчётов публичных компаний собирает и систематизирует соответствующие финансовые данные (в первую очередь выручку, прибыль и т. п.) и затем выпускает ежегодный список «Топ-500».
Кроме того, следует отметить, что два журнальных бренда — «Форум Форчуна» и «Форчун 500» — по‑прежнему сохраняют своё доминирующее положение в сфере экономической и финансовой журналистики;
Американские издания Fortune и Forbes, а также BusinessWeek и британская Financial Times ежегодно публикуют рейтинги 500 крупнейших компаний.
Общий рейтинг за этот год, а также рейтинги по Китаю, США и другим странам мы здесь подробно не рассматриваем;
Кратко: темпы роста китайских компаний, их прирост, предельные возможности развития в будущем, а также динамика соотношения сил на мировой арене — США и Китай оба демонстрируют рост, причём темпы роста Китая выше.

Сегодняшняя тема статьи:
Рейтинг Fortune Global 500 2021 года по отраслям: космическая отрасль и оборона
Ссылка на оригинальную статью: www.fortunechina.com/fortune500/c/2021-08/02/content_394586.htm
В данном рейтинге Forbes отнес к числу компаний, основной деятельностью которых являются космическая отрасль и оборонная промышленность, 13 предприятий: 6 — из Китая, 5 — из США и 2 — из Европы (французская Airbus и британская BAE Systems).

Каждый год также выходят некоторые отраслевые рейтинги, которые обычно публикуются немного позже;
Одним из основных источников информации по сектору авиации и обороны является ежегодный рейтинг «Сто крупнейших оборонных компаний» американского издания Defense News;
А также британская компания Brand Finance опубликовала двухгодичный рейтинг «25 самых ценных мировых брендов в сфере аэрокосмической отрасли и обороны» (Aerospace & Defence 25 Biennial).
Остаётся лишь дождаться примерно 15 августа, когда будет опубликован более профессиональный рейтинг «Топ-100 оборонных компаний 2021 года» — тогда я продолжу эту публикацию.

Все рейтинги созданы для отражения конкуренции и текущей ситуации, а также для прогнозирования последующих изменений;
Далее логика заключается в обобщении, сравнении и прогнозировании (по временной оси, по горизонтальной оси — рейтингу, с построением кривой перспективы), а также в определении верхнего и нижнего пределов на данном рынке и т. п.;

Анализируемое содержание: США и Китай, пять постоянных членов Совета Безопасности ООН, страны БРИКС и индустриально развитые страны;
По всем известным причинам после образования Республики строительство промышленной системы опиралось на советскую помощь (хотя и на весьма короткий срок); затем, в условиях бурных перемен эпохи, страна вступила в этап самостоятельного развития (который продолжался длительное время), и, исходя из слабой базы, отсутствия необходимых знаний и опыта, удалось создать национальное вооружение — «две бомбы и один спутник»; удалось добиться того, чтобы то, что есть у других, стало и у нас.
Впоследствии, в результате интеграции с международным сообществом (вступление в ООН и восстановление постоянного членства Китая в Совете Безопасности, установление дипломатических отношений между Китаем и США, разоружение, реформа системы земельных контрактов, политика реформ и открытости, вступление в ВТО), в сфере жизненных условий населения и в традиционных отраслях промышленности и торговли был достигнут определённый прогресс, а часть целей «четырёх модернизаций» была реализована.
В дальнейшем подъём Китая (восстановление его былой мощи) по-прежнему будет сталкиваться с сопротивлением и одновременно с движущими силами; далее кратко изложим основную логику.
1. Купол энергетики и окружающей среды: если исходить из нынешних стандартов развитых стран, особенно США и стран Европы, то американский образ жизни требует в пять раз больше энергии и оказывает в пять раз большее воздействие на окружающую среду; европейский образ жизни — в три раза больше энергии и в три раза большее воздействие на окружающую среду.
2. В силу географических и исторических ограничений Азия, в которой мы живём, при своей относительно небольшой общей площади суши и моря по показателям нагрузки на ресурсы и демографической нагрузке в 3–5 раз превосходит США и Европу; кроме того, позднее развитие географического пространства, отставание в индустриализации и научно-техническом прогрессе создают определённые劣势, связанные с «поздним стартом».
3. Глядя в будущее через призму прошлого, а в прошлое — через призму будущего, а также исходя из реальности и одновременно озираясь на неё и на прошлое, мы все должны обладать способностью и уверенностью в том, чтобы успешно решать вопросы Китая и Азии; предстоящий путь долг и труден — поэтому нам, представителям нынешнего поколения, следует неустанно укреплять свою силу и стремиться к самосовершенствованию.

Вопрос о присвоении статуса штатного сотрудника
Группа 1: сравнение США и Китая, сравнение пяти постоянных членов;
1.1: В отдельном рейтинге «Форчуна-500» по космической отрасли и оборонной промышленности представлено 13 компаний: 6 — из Китая, 5 — из США и 2 — из Европы (французский Airbus и британская компания BAE Systems). Разумеется, «Форчун-500» — это комплексный рейтинг, и его подход несколько односторонний: он в большей степени ориентирован на целостную картину развития бизнеса, промышленности, гражданского общества и социальной сферы.
1.2: «Топ-100 оборонных компаний 2020 года»: в Китае — 7 компаний, в США — 50, в Европе — 24 (из них 21 — в Западной Европе и 3 — в Восточной Европе); кроме того, в общем рейтинге представлены ещё 3 компании из Японии и 4 — из Южной Кореи (не стоит недооценивать Южную Корею, хотя у корейцев действительно немало постыдных сторон).
Южная Азия — 2 компании в Индии; Юго-Восточная Азия — 1 компания в Сингапуре; Ближний Восток — 3 компании в Израиле и 2 компании в Турции (вспомните о сотрудничестве «пакистанской птицы» и «турецкой курицы»); ОАЭ — 1 компания; остальные — по одной компании в таких обширных и малонаселённых странах, как Канада, Австралия и Бразилия.
В Европе насчитывается 24 таких организации — это довольно много: среди пяти постоянных членов Совета Безопасности ООН на долю Великобритании приходится 7, Франции — 5, ключевых стран ЕС — Германии — 2, Италии и Испании — по 2, а Нидерландов, Швеции и Норвегии — по одной; и это лишь с точки зрения количественного показателя.
          
Ещё один важный аспект данной формы — это доля доходов от военной промышленности в основной выручке компании, а также соотношение основной выручки и доходов от военной промышленности; краткое резюме приведено ниже.

Название компании Страна Выручка от оборонной деятельности в 2020 году Общая выручка в 2020 году
Сектор оборонной промышленности Китая (7 государственных компаний) Китай 95626,82 350109,82 27,31%
Сектор обороны США (в топ-50) США 307330,02 618829,78 49,66%
Сектор оборонной промышленности США (топ-8 компаний) США 229093,37 303110 75,58%,

В китайском секторе оборонной промышленности (включая семь государственных компаний — две сухопутные, одна воздушная, две авиационно-космические, одна судостроительная и одна электронная) доля военно-промышленного сектора составляет лишь около 27%; в США же у восьми ведущих военно-промышленных компаний доля основного бизнеса достигает 75%.
Конечно, это обусловлено историческими причинами: после 1960–1970‑х годов основной акцент в Китае сместился на вопросы развития народного хозяйства; произошли сокращение вооружённых сил и реорганизация оборонной промышленности (шесть машиностроительных министерств неоднократно преобразовывались и в конечном счёте были полностью интегрированы в Министерство промышленности и информатизации и т. п.; при этом внешний кругооборот так и не был создан и т. д.;
Даже с точки зрения текущего момента нашим оборонным предприятиям предстоит пройти ещё долгий путь; доля американских оборонных предприятий и военных расходов в мировом объёме, как правило, составляет около 50% соответственно; в Китае же объём производства оборонной продукции и доля военных расходов пока остаются сравнительно небольшими — на международном рынке вооружений мы уступаем даже России и Франции.
Разрыв всё ещё остаётся, а сзади неустанно наступают преследователи: Южная Корея и Турция, опираясь на такие факторы, как геополитическое положение, отраслевую специализацию и рост национального самосознания, постоянно расширяют своё присутствие на рынках Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии; поэтому неоднократно подчёркивается: путь предстоит долгий и трудный — и в то же время заказы Министерства обороны резко возрастают.
Конкурентоспособность на международном рынке действительно требует неустанного, ежесекундного усилия; если удастся эффективно наладить как внутренний, так и внешний циклы оборота на рынке военной промышленности, это ещё в большей степени будет способствовать продвижению научно-технического прогресса, расширению экономического масштаба и повышению экономической эффективности в сфере космонавтики и обороны.
    
1.3 «Топ-25 самых ценных брендов в сфере аэрокосмической отрасли и обороны», британская компания по исследованию брендов Brand Finance
Этот рейтинг является двухгодичным: 2018, 2020, 2022 и так далее. В качестве базового анализа мы возьмём рейтинг за 2020 год; данный рейтинг охватывает базовый рынок авиакосмической отрасли и оборонной промышленности и каждый раз включает в себя 25 брендов.
Проведена оценка брендовой стоимости для десяти ведущих компаний с последующим анализом динамики её изменения: в 2018 и 2020 годах компания AviChina вошла в соответствующий рейтинг, поднявшись с 20-го на 19-е место.
Список за 2020 год представлен на рисунке: в нём — 14 американских компаний, по три — из Франции и Великобритании, по одной — из Германии, Канады, Бразилии, Италии, Швеции и Китая; российская авиакомпания «Уральские авиалинии» в этом рейтинге не вошла.
В топ-10 рейтинга оценки брендов — 6 компаний из США, 3 — из Франции и 1 — из Великобритании;
Поскольку данный рейтинг отражает именно ценность бренда, по сути речь идёт о репутации — о том, как бренд воспринимается в общественном сознании и как он зарекомендовал себя на рынке. Однако реальная картина, связанная с производством и потреблением, всё же лучше видна в списке «Топ‑100 оборонных компаний». Тем не менее этот рейтинг всё же позволяет оценить ключевые конкурентные преимущества предприятий оборонной промышленности.

1.4 Это ключевой момент настоящей статьи: самое важное — это проведение логического вывода о том, как будут развиваться события в ближайшие 3–5 лет, затем в перспективе 10–20 лет и ещё дальше — через 20–50, а возможно, даже через 100–200 лет.
А. Среди отечественных аналитических подразделений и брокерских компаний относительно широкий взгляд на внешние рынки демонстрирует Китайская международная финансовая корпорация — компания CICC [601995], которая в период около 2018 года опубликовала серию исследовательских отчётов под названием «Серия по отражению военно-промышленного сектора на зарубежных рынках».
Конечно, это типичный аналитический отчёт заказчика: большинство данных относится к финансовому рынку, а в части отраслей, рынков и рыночной капитализации используются различия; временная перспектива, по моему определению, составляет 3–5 лет — что, впрочем, всё равно лучше, чем в большинстве подобных отчётов, где этот период обычно ограничивается 0,2–2 годами.
Основное внимание уделяется ведущим и котирующимся компаниям; сравнительный анализ с эталонными предприятиями и их показателями выполнен на достаточно высоком уровне, отраслевая структура и ассортимент продукции также в целом раскрыты достаточно чётко. Однако фон и логика требуют существенного укрепления, а самое главное — необходимо более глубоко проработать концепцию и смысловой посыл.
«Отображение» (математический термин — mapping) — это, по сути, «зеркальное отображение» (физический термин — mirroring); в обоих случаях речь идёт о довольно упрощённых понятиях.
Размышления о будущем военно-промышленных предприятий неизбежно представляют собой сложный процесс стратегических игр, в котором учитываются стратегическая выдержка, стратегические возможности, накопленный опыт, «ловушка Фукидида» и «дилемма заключённого». Эти вопросы будут дополнительно рассмотрены в последующих статьях цикла.
 
Б. Если рассматривать этот вопрос в более отдалённой перспективе — через 20–50 лет, а то и через 100–200 лет — это звучит довольно призрачно, но на самом деле подобное уже происходит вокруг нас.
Всё же стоит выстроить логику по принципу: «гипотеза — исследование (методом проб и ошибок) — практика — инженерия».
В 1964 году советский астроном Николай Кардашёв предложил классификацию внеземных цивилизаций, условно разделив их на три типа: тип I — цивилизация родной планеты, тип II — цивилизация планетной системы, тип III — цивилизация звёздной системы.
На основе этой предварительной теории американский физик-теоретик японского происхождения Мичио Каку утверждает, что к 2100 году современная человеческая цивилизация сможет перешагнуть порог цивилизации типа II — цивилизации планетарного масштаба.
Таким образом, прогресс в космической сфере является важнейшей ступенью расширения человеческого прогресса — и ни одной другой. С этой точки зрения нам следует сосредоточить своё внимание на таких областях, как энергетика, преобразование энергии и межзвёздные полёты; именно эти области находятся в пределах известного человечеству.
На границе возможного: например, американская компания SpaceX Илона Маска уже снизила стоимость доставки грузов в космос до 3,5–4 тысяч долларов за килограмм — тогда как в самом начале освоения космического пространства эта цена составляла 20–50 тысяч долларов за килограмм.
Примерно в пять раз — и я твёрдо уверен, что в ближайшее время этот показатель ещё существенно снизится, до 3000 долларов за килограмм, а возможно, и до 2000 долларов за килограмм, поскольку на китайском рынке ценовой «измельчитель» пока не начал активно работать.

С. С учётом вышеизложенных пунктов А и Б, в среднесрочной перспективе — особенно в ближайшие 10–50 лет — стратегический взгляд Китая не должен быть односторонним: укрепление фундамента и прорывы на переднем крае должны дополнять друг друга, поскольку только так можно задать направление будущему развитию.
Некоторое время назад один из трёх ведущих китайских аналитических центров — журнал Китайской инженерной академии «Китайская инженерная наука» — вновь опубликовал старую статью под названием «Основные показатели страны-лидера в сфере производства». По моему мнению, большинство положений этой статьи сосредоточено на укреплении базы.
Можно после проведения исследований по моделям, системе показателей и распределению весовых коэффициентов подготовить систематическую статью, посвящённую космической отрасли и оборонной промышленности.
Что касается прорывов на переднем крае технологий, не следует ли продолжать следовать практике Роскосмоса и НАСА — не слишком ли медленно это продвигается с точки зрения графика реализации? Возможно, стоит взять за образец подход SpaceX: постепенные шаги и быстрая итерация.
Вопрос этот достаточно сложен: он затрагивает продукцию, капитал, институциональные механизмы и многое другое, и для его подробного разъяснения потребуется немало специализированных статей.

В следующем выпуске продолжим объяснение.